Специалист по бизнес-процессам

Опыт построения процессов и интеграция в единую систему решений автозаказа, , , управления полкой планограммы , расчет маркетинговых бонусов, розничного ценообразования, производства, оптовых продаж, франчайзинга. Опыт управления кросс-функциональными командами при внедрении сложных решений с большим объемом изменений, обеспечение результата от разработки архитектуры решения до мелких нюансов внедрения и передачи процессов на поддержку. Профессиональный опыт: Занимался проектами внедрения категорийного менеджмента, автоматизацией управления ассортиментом, автоматизацией прорисовки планограмм, автозаказ, . Программа подготовки начальников отделов по категориям товаров. Начинал с позиции упаковщика и менеджера по продажам, работал на позициях заместителя начальника склада, начальником линии упаковки. Категорийный менеджмент 4. Новые практики внедрения По итогу курса вы сформируете план системной работы по анализу категорий, планированию роста, применению конкретных мероприятий, контролю целевых показателей, а также построите план перехода.

Электронный курс

Мы выбрали данную тему поскольку актуален новый тренд построения бизнеса, где каждое подразделение ответственно за общую стратегию бизнеса, способствует тому, что сейчас наиболее сильна тенденцию к увеличению стратегического влияния закупок в компании и вовлечение в выполнение новых задач закупщиками. Благодаря нашим генеральным партнерам - Киевскому Торгово-Экономическому Университету, - мы смогли впервые реализовать данные проект совместно с образовательным учреждением, которое готовит специалистов по данному направлению.

В данном блоке обсуждались вопросы об использовании современных инструментов пакетного планирования закупок и контрактов, распределения ресурсов и ответственности персонала по закупкам, ключевые ошибки в организации процессов управления закупками. Новый подход к управлению закупками - аутсорсинга непроизводственных закупок - был представлен в кейсе Вадим ШКАРУПЕТЫ Управляющий Партнер , ти летний опыт в повышении эффективности компаний в области логистики, закупок, продаж , который рассказал о преимуществах аутсорсинга непроизводственных закупок и основных препятствиях к развитию данного направления.

Тренеры-консультанты компании Эффект-Консалтинг - бизнес-тренинги и семинары Бизнес-тренер, консультант по внедрению процесса планирования Консультант в области построения корпоративных систем управления.

Пример Таким образом, бизнес-процессы задаются при помощи определения последовательности действий, которые необходимо произвести с тем или иным объектом, а также условий, в зависимости от которых будут выполняться те или иные действия. При таком подходе нет графической нотации, только пошаговый переход от одного действия к другому. И если вам потребуется что-то изменить в бизнес-процессе, понадобится внести определенный перечень значений и команд, а не графических блоков и стрелок.

Об этом подходе можно сказать, что описание алгоритма реализуется текстовым способом. Критерий, когда он работает. Кто должен его одобрить. Какое действие нужно выполнить после одобрения, например, создать задачу или отправить оповещение внутри системы, отправить и пр. Что должно происходить, если процесс не был одобрен, например, ничего не предпринимать, вернуть задачу исполнителю на доработку с комментариями и т.

В некоторых системах такое программирование жестко привязано к определенным объектам, чаще всего, к сделке. Например, так реализована возможность описания бизнес-процесса в Мегаплане. Только через сделку можно указать, что происходит в том или ином случае, и все действия пользователей и участников бизнес-процесса обязательно завязаны на определенную сделку.

Руководителей компаний Специалистов, область профессиональной деятельности которых заключается в управлении операционными ресурсами и операционными системами Программа разработана на основе успешного опыта применения новейших практик бизнес-инжиниринга в российских и зарубежных компаниях. Под руководством опытного бизнес-консультанта и преподавателя программы Вы сможете эффективно выстроить систему бизнес-процессов и привести ее в соответствие со стратегией развития Вашего предприятия.

Записаться на программу Даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с ФЗ РФ от 27 июля г. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время. Эволюция описаний бизнес-архитектуры 2. Пошаговое расширение модели деятельности в стандартах 3.

Игорь Борисович Лозовицкий, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент часа); Управление бизнес-процессами организации (24 часа); Построение системы Проектирование бизнес-архитектуры компании с использование .

Описание работ, функций, бизнес-процессов. Построение дерева работ. Вторым шагом описания организации"как есть" является описание работ, функций и бизнес-процессов, которые происходят в организации и которые прямым или косвенным образом поддерживают бизнес-направления. На данном шаге строится дерево работ, представляющее из себя иерархически упорядоченный перечень работ. При построении дерева работ целесообразно ввести и использовать понятия"родительская" и"дочерняя" работы. Эти понятия являются относительными и определяются следующим образом.

Работа, которая декомпозируется на работы нижнего уровня называется родительской по отношению к работам, из которых она состоит. В свою очередь работы, которые получились в результате декомпозиции являются дочерними по отношению к работе, которую они составляют рис. Дерево работ. При построении дерева работ нужно соблюдать следующие правила:

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Материалы Список рекомендуемой литературы: Романов, В. Горфинкель, М. Проспект, Финансовый анализ:

Актуальные вакансии Бизнес консультант в Ярославле. Поиск работы Бизнес в построении бизнес процессов; перенос бизнес процесса/модели на Продавец-консультант - основная позиция в нашей компании, он всегда .

Пасерба Аркадий Викторович Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления. Бизнес-консультант, предприниматель, частный инвестор. Член Сколковского Клуба бизнес-ангелов. Консультант в области организации бизнес-процессов интернет-торговли, интерфейсного проектирования и внедрения систем самообслуживания и прямых продаж в розничных сетях. Практикующий тренер с года. Управляющий партнер .

Проектные работы в крупнейших розничных сетях: Член Российской Гильдии Маркетологов. В портфолио - успешные проекты по одновременному продвижению большого количества товаров, запуск брендов федерального масштаба и стартапов. Впечатляющий практический опыт директора по маркетингу и директора по продажам крупных торговых и производственных компаний, лидеров на своих рынках.

Успешные консалтинговые проекты по разработке стратегий и планов развития, созданию и перестройке подразделений маркетинга и продаж в ряде отраслей. Руководитель отдела визуального мерчендайзинга сети розничных магазинов торговой марки .

Рабочие места: Роман Зайцев, специалист по построению и внедрению бизнес-процессов

Мир создаваемый человеком известные фантасты -писатели и мыслители братья Стругацкие называли"второй природой" клоп Говорун, Сказка о Тройке. В Программе 2. Применения решений методологии 2. Методикой проектирования является - методология, которая фокусируется на представлении объектов проектирования как систем и на применении к ним универсальных методов системного инжиниринга. В менеджменте прямо на наших глазах эта методология трансформируется в МВМ - методологию, которая фокусируется не на обмене информацией на основе документов, а на создании и использовании моделей объекта и его компонент в качестве основного средства представления и обмена информацией между специалистами, инженерами и менеджерами.

Описать бизнес-процессы и выявить ключевые узлы для непрерывного В зависимости от уровня развития компании и ситуации.

Построение и оптимизация организации осуществляется в пять этапов: Этап 1. Разработка модели организации"как есть". Этап 2. Анализа модели организации"как есть". Этап 3. Разработка модели организации"как надо". Этап 4. Разработка плана перехода из состояния"как есть" в состояние"как надо". Этап 5. Внедрение изменений и построение организации"как надо".

В этой статье, будет подробно рассмотрен, первый этап по описанию организации"как есть", который состоит из четырех шагов. На первом шаге описываются бизнес-направления, которые реализует компания. Для компании, разработавшей стратегию и формализовавшую ее в виде стратегического плана перечень бизнес-направлений должен быть сформулирован в разделе, описывающем ее продуктово-рыночную составляющую.

ШТАТНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЛЯ СОБСТВЕННИКА.

Взгляд со стороны. Специальные знания. Хотя Вы и хороший руководитель — профессионал в своей области, например, в производстве своих услуг или в продажах, Вы часто не являетесь экспертом в таких сферах как найм и обучение персонала, построения системы продаж и маркетинга, экономики бизнеса и управления проектами.

Бизнес-консультант прошёл специальное обучение, и он постоянно повышает свой уровень, читая литературу, посещая семинары, тренинги и другие обучающие мероприятия, а главное — ежедневно работая с клиентами. Наработанный опыт. Бизнес-консультант работает с множеством компаний, изучая уже существующие и создавая новые успешные решения различных бизнес-задач.

Дерево бизнес-процессов компании, занимающейся бизнесом по производству После построения дерева бизнес-процессов каждый бизнес- процесс.

Методология и инструменты проектирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов организации. Различия в применении программных продуктов функционального, процессного, матричного и визуального моделирования. Подходы моделирования бизнес-процессов, их сильных и слабых сторон, условий эффективного применения. Принципы построения сети бизнес-процессов, приведения ее в соответствие со стратегией, и оптимизации организационной структуры. Принципы формирования регламентирующей документации организации.

Категория слушателей: Руководители организаций, компаний и предприятий, руководители структурных подразделений, бизнес-аналитики, специалисты по управлению качеством Документ об окончании: Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования. Вы можете добавить его в свое резюме, в профиль в социальных сетях, а также разместить на Вашей странице в .

Описание бизнес процессов предприятия

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу. Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса. Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами: И консультанты помогают в решении этих вопросов

Создается своеобразный порочный круг: компании нужны консультации, . построение системы непрерывности бизнес-процессов своей компании.

Вы здесь: Здесь не берутся во внимание предприятия по добыче и переработке природных ресурсов и компании-присоски к государственному бюджету. Здесь обращается взор на обычных украинских собственников производственно-торговых предприятий, которые часто стоят во главе свой компании и участвуют в оперативном управлении. Ответ можно сформулировать так: Стоит здесь также упомянуть о наиболее распространенных причинах, которые заставляют отечественных собственников быть у руля своих детищ: Но, достигнув успеха на определенной стадии жизненного цикла предприятия, владелец, стремящийся к развитию организации или выходу из операционного управления то ли с целью отдыха, то ли для освобождения личного ресурса для других проектов , упирается в необходимость структурирования бизнеса и систематизации деятельности.

К необходимости структурирования бизнеса могут подталкивать и другие факторы: Встает вопрос: Возможные пути в поиске ответа предлагаются в виде круга решений на Какие задачи он выполняет? Зачем он нужен владельцу? Какие особенности его работы?

Валерий Якушко

Статья опубликована: Зачем изучать то, что уже эффективно работает? Как разделить бизнес на четыре, чтобы приумножить? Кто, если не вы, составит карту вашего бизнеса? С чего начать, чтобы процесс пошёл?

Важно изучить особенности работы компании, учесть все факторы, которые На этом этапе опытный бизнес-консультант или разработчик может предложить . Примеры построения бизнес-процессов разными методами.

Бизнес консультант по управленческому консалтингу опубликовано: Стоит ли прибегать к услугам бизнес-консультанта или руководитель компании все может исправить сам, особенно если знает, что и как исправлять в компании. Выбор эффективного бизнес-консультанта не простая задача. Бизнес-консультант, кто это и зачем он владельцу бизнеса? В такой ситуации необходим комплексный анализ бизнеса и построение стратегии развития компании.

Бизнес-консультант - это человек имеющий опыт и знания, способный решить проблемы в бизнесе. Профессионалом в области управленческого консалтинга может стать только человек который организовал и развил собственный бизнес и не один. Помните, научиться этому невозможно. Нужны десятки лет практики подкрепленной миллионными оборотами собственных компаний. Обратите внимание, не компаний клиентов бизнес-консультанта, а именно собственных. Не одна школа бизнес-консультантов, даже этому не научит.

Процессный подход в управлении финансовым результатом компании