обеспечила непрерывность бизнеса в компании ООО «Данон Индустрия»

Наша организация ориентирована на постоянное развитие во всех направлениях деятельности. Наша компания осваивает функционал программы постепенно, благодаря Теории ограничений , которую мы используем в качестве инструмента управления предприятием, понимаем на чем нужно фокусироваться, и так расставляем приоритеты. Документооборот из хаоса быстрыми шагами идет к порядку. Мы понимали, что это должен быть продукт, который бы в первозданном виде максимально будет соответствовать нашим задачам, а его стоимость не превышать средне-рыночную. И для нас выбор был очевиден сразу — . Наша компания с уверенностью может рекомендовать компанию как надежного партнера для бизнеса готового меняться и развиваться вместе с Вами! Довольным клиент будет только тогда, когда про него не забывают, быстро реагируют на его заявки, правильно оформляют документы т.

1С: Управление предприятием 2 для торговой сети

При поддержке Вадим Афанасьев: Как вы оцениваете развитие российского ИТ-рынка по итогам года? Мы отмечаем устойчивый рост ИТ практически во всех секторах экономики.

когда компания участвует в крупном проекте внедрения ERP, CRM и риски, влияющие на непрерывность бизнеса, которые связаны с доступностью.

-парадигма так же ложится на современный конкурентный бизнес, как колесо телеги подходит к магистральному тягачу. Диапазон перспектив доверчивого заказчика — от просто провального внедрения до многолетних мучений с гирей на ногах. Немного истории, Или откуда есть пошли . Эволюция программ бухгалтерского учета, практически ровесников электронных компьютеров, — в сущности являет собой трансляцию счетоводных книг с папирусов, пергаментов и бумаги в электронный формат.

Аналогичный подход к проектированию автомобиля использовался на заре его истории: С течением времени подход автомобильных дизайнеров в буквальном смысле английского несколько изменился.

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

Аварийное восстановление окончательно сформировалось в х гг.

К несчастью, проекты внедрения ERP не редко заканчиваются неудачей. требований к непрерывности бизнеса (RTO, RPO), сокращение времени.

На сегодняшний день в российской нефтянке успешно реализован ряд масштабных ИТ-проектов, в том числе в сотрудничестве с альянсами мировых лидеров в сфере ИТ-индустрии. Причины этого кроются в недооценке необходимости четкого планирования, неэффективном управления на разных этапах реализации проектов и отсутствии разработанных методик и правил для выбора ИТ-систем и отбора квалифицированных подрядчиков.

Выходом из данной ситуации может стать привлечение третьей стороны - независимой компании, способной формализовать требования заказчика к ИТ-проекту, помочь ему сделать оптимальный выбор подрядной организации, а также по мере необходимости осуществлять мониторинг и контроль за ходом реализации проекта. Уровень автоматизации и внедрения информационных технологий ИТ в российской нефтеперерабатывающей отрасли можно охарактеризовать двояко.

С одной стороны, на сегодняшний день уже реализовано множество целевых проектов по внедрению современных ИТ-решений. С другой стороны, из-за географической и организационной распределённости компаний нефтегазовой отрасли внедрение ИТ-решений в рамках предприятия обычно происходит неравномерно. Много проблем связано с морально устаревшим оборудованием и отсутствием качественной связи. Однако основной проблемой автоматизации я бы назвал недостаточный уровень интеграции ИТ-систем и процессов, что, в свою очередь, затрудняет комплексное управление бизнес-процессами предприятия с помощью ИТ.

Упрощение миграции данных в вашей среде

Рольф Непрерывность бизнеса реализуется на разных уровнях — от кластеризации, виртуализации и построения резервных ЦОД до резервного копирования и организационных методов. При этом, как и в случае человеческого здоровья, профилактика важнее аварийных мер. В условиях кризиса, вопреки расхожему мнению, требования к непрерывности бизнеса не снижаются, а растут:

в работе «Типовая методология внедрения SAP» рассматривается задач вводятся уровни внедрения (проект, бизнес-процесс, .. 42, Шаблон плана обеспечения непрерывности бизнеса, Подготовка проекта.

Не секрет, что в современном бизнесе информационные технологии — это залог успеха. Но часто дорогостоящие проекты по внедрению ИТ-систем не приносят желаемого результата — бизнес-процессы только усложняются и дублируются, издержки и сроки работ увеличиваются, производительность труда снижается, у людей возникает недоверие и недовольство по отношению к ИТ. В таких случаях информационные системы становятся лишь модными дорогими игрушками, которые мало чем помогают бизнесу, а иногда и тормозят его развитие.

Статистика показывает, что меньше половины проектов по внедрению ИТ-решений можно считать успешными а в случае с -системами — меньше трети! При этом только в одном случае из пяти проблемы выявляются в рамках проекта и компании-поставщику предъявляются обоснованные претензии. Если же заказчик не успевает выявить проблемы внедрения а это происходит почти в половине случаев , их приходится решать уже самому заказчику на этапе когда деньги уже заплачены, а полученный результат — неудовлетворительный.

Можно ли избежать таких печальных результатов? И возможно ли их исправить, если не удалось предотвратить?

На пути к новому

Некорректная или отсутствующая стратегия интеграции -системы может и вовсе свести на нет шансы на успех. Более того, некоторые фирмы, входящие в рейтинг Топ по версии , были крайне близки к банкротству из-за неправильно выбранной стратегии внедрения -системы. Было определено три общих подхода ко внедрению -системы: Стратегия большого взрыва Данный подход означает, что все функциональные возможности интегрируются одновременно.

В г. британский Институт непрерывности бизнеса опубликовал первую планов обеспечения непрерывности, такие как инициация проекта и получение .. наиболее критичных бизнес-приложений (биллинг, CRM и др.) .

Подведение итогов полугодия Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее потерей доходов, клиентов, наносит ущерб деловой репутации. Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей современного руководителя. О том, какие действия следует предпринять для решения этой задачи, читайте в данной статье. Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом.

Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам.

В результате были полностью блокированы платежи Альфа-Банка как в рублях, так и в валюте, потеряна возможность зачисления средств на счета клиентов. Для банка это могло обернуться огромными убытками.

Внедрение -системы -

Непрерывность бизнеса - - Ритейл Сегодня минимизация времени простоя информационно-вычислительной техники стала основной потребностью любого бизнеса, независимо от его масштаба и географии. Сколько данных мы потеряем в случае отказа нашего сервера или эвакуации офиса? Как быстро мы сможем вернуться к работе? Как подобный отказ в работе повлияет на наш бизнес в финансовом отношении? Мы предлагаем использовать передовые технологии и продукты ИТ-рынка для минимизации рисков и затрат на персонал.

Теперь в случае сбоя в ИТ-системе вашим сотрудникам больше не придется работать в ночное время и в выходные дни за сверхурочные — миграция данных или восстановление сервисов может производиться в рабочее время.

Приведение к единому стандарту бизнес-процессов и повысить непрерывность бизнеса за счет создания.

Видео" отдала на аутсорсинг поддержку своей -системы. И компания считает, что ее корпоративные данные теперь находятся в большей безопасности, чем это было раньше. Айван В бизнесе компания"М. Видео" старается следовать современным тенденциям: Поступать так заставляет сама жизнь: И конкуренция на этом рынке столь высока, что снижение издержек становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности"электронных" ритейлеров. В году, например, у нас было уже 85 магазинов по всей стране — и ни одного своего ИТ-специалиста в них.

К этому времени мы уже два года активно пользовались услугами аутсорсинговых компаний, и опыт этот был вполне положительный".

BPM in ERP. От функционального управления к процессному. Оптимизация контрактно-договорной деят-ти