Глава 3 Коммерческие организации как субъект предпринимательской деятельности

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

Готовая структура для разных типов статей

Командная схема управления формируется одновременно по функциям и по районам продуктовым группам и приобретает вид матрицы. Построение матричной структуры управления ИБГ можно осуществлять только в том случае, если интегрированные бизнес-группы характеризуются организационно-управленческим единообразием, т. В этом случае могут создаваться общие для всех входящих в состав ИБГ компаний сбытовые, инновационные, рекламно-маркетинговые структуры, объединяющие сотрудников различных предприятий.

Такие структуры в зависимости от предприятий и звеньев ИБГ, входящих в них, разделяются на отделы. Чаще всего объединяются бухгалтерские и финансовые службы, сотрудники которых, в соответствии с требованиями законодательства, проводят операции на каждом отдельном предприятии и выстраивают схемы взаимодействия между всеми предприятиями-членами ИБГ, для того чтобы минимизировать затраты на налогообложение. Правила построения организационных структур предприятий и ИБГ Отличия правил построения структур управления ИБГ от законов формирования структур управления отдельными предприятиями обусловлены большим размером первых и различием типов внутренних связей.

Бизнес-план – план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в рыночных условиях, занимающий промежуточное.

Линейная организационная структура управления. Линейные связи в гостинице отражают движение управленческих решений и информации, исходящих от так называемого линейного менеджера, то есть лица, которое полностью отвечает за деятельность отеля как правило, небольшого или его структурных подразделений в большом. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляет все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого одним каналом проходят все управленческие команды. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности объектов, которыми управляются. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого заключается в том, что подчиненные выполняют волю только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления является наиболее логичной, стройной и формально определенной, но вместе с тем и наименее гибкой. Каждый из руководителей имеет всю полноту власти, но относительно небольшие возможности для решения проблем, требующих узких, специальных знаний.

ТЕМА 6. Менеджмент организаций

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Бизнес сети (или слои внутри бизнес структуры) — это различные трех основных рабочих сетей по типу «каждый с каждым».

Существует ли особый тип бизнеса, для которого оптимально подойдет та или иная структура? Для каждного определенного вида бизнеса существую свои оптимальные формы и возможности его продвижения. Индивидуальное предприятие: Если существует небольшой рынок для продукта или услуги; если природа бизнеса проста; если бизнес не связан с особым риском; если для продвижения бизнеса имеется небольшая потребность в капитале, бизнес может быть структурирован как индивидуальное предприятие.

Примеры индивидуальных предприятий — внештатные сотрудники, приходящие няни, учителя — репетиторы и консультанты. Индивидуальное предприятие часто — самая привлекательная деловая структура.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Иерархический тип структур управления Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии: Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная линейная структура.

Линейный тип организационных структур управления находит широкое Управление бизнес-единицами позволяет снизить убытки фирмы от.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия.

Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей. Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом.

Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата. Применение линейно-функциональной структуры требует особого внимания к координации работы функциональных органов: Суть ее заключается в том, что обособленные подразделения почти полностью отвечают за производство, разработку и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения в полном объеме отвечают за хозяйственные результаты на отдельных региональных рынках.

Структура бизнес плана

Контакты Виды бизнес-стратегий Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда.

Стратегия интегрированного роста. Бизнес-стратегии этого типа реализуются за счет расширения структуры бизнеса, открытия новых подразделений.

Основные понятия бизнес психологии: Например, это может быть торговая фирма, производственное предприятие, акционерное общество, рекламное или информационное агентство, коммерческое учебное заведение, биржа, холдинговая компания, товарищество, контора, бюро, банк. Бизнес процессы — это динамические показатели траектории, маршруты деятельности бизнес структуры. Бизнес сети или слои внутри бизнес структуры — это различные аспекты функционирования бизнес структуры, обеспечивающие ее целостность.

Организационная сеть — это совокупность производственно-функциональных взаимосвязей, обеспечивающих деятельность бизнес-структуры организации, фирмы, ее подразделений. Применительно к людям — это их деловые отношения и производственные функции. Коммуникативная сеть — это совокупность существующих между сотрудниками симпатий и антипатий, то есть их личные отношения. Информационная сеть — это налаженные в фирме пути прохождения информации, а также реальные информационные потоки и информационная база.

Сюда же относятся и скрытые пути распространения информации в фирме. Важно отметить, что от оптимальности совокупного функционирования всех трех сетей зависит эффективность деятельности фирмы в целом. Например, понятно, что фирму будет лихорадить, если в ней происходит дублирование функций или, наоборот, какой-то важный производственный процесс функционально не обеспечен, то есть за него никто не отвечает.

Аналогичные противоречия, циклы и дырки терминология школы оргдеятельностных игр можно с легкостью обнаружить и в коммуникативной сети — это5, конечно же, межличностные обиды, конфликты и ссоры, сплетни, подозрительность и недоверие. Есть аналогичные проявления и в сети информационной — это избыток, бесполезность или острая нехватка информации. Парадокс взаимодействия бизнес-сетей состоит в том, что, как правило, не позитивные, а негативные моменты работы одной сети имеют обыкновение переходить на другую.

Типовые организационные структуры предприятий

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по несколько основных типов организационных структур управления .

Чистая абсолютная монополия Рынок чистой монополии англ. Абсолютная или чистая монополия — полная противоположность совершенной конкуренции. Монополия — это рынок одного продавца. Конкуренция отсутствует. Монополист обладает всей полнотой рыночной власти: При монополии отрасль, по сути, представлена всего одной фирмой. Барьеры входа на рынок как искусственные, так и естественные практически непреодолимы.

Законодательство многих стран в т. России борется с монополистической деятельностью и недобросовестной конкуренцией сговор между фирмами в установлении цен, демпинг. Чистая монополия, особенно в масштабах всей страны, явление очень и очень редкое. Примерами могут служить небольшие населенные пункты деревни, поселки, небольшие города , где лишь один магазин, один владелец общественного транспорта, одна железная дорога, один аэропорт.

Или естественная монополия.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Организационная структура – совокупность подразделений организации и . имели столь же близкие типы организационных структур.

Что такое структура бизнеса? Что означает бизнес-структура? Структура бизнеса часто относится к регистрации и является термином, используемым для описания юридического статуса организации или компании. Жизненно важно, чтобы вы выбрали структуру своего бизнеса до начала торговли, а различные варианты варьируются в зависимости от затрат, а также от того, как будет работать бизнес. Это также будет иметь огромное влияние на ваш налоговый счет сейчас и до тех пор, пока бизнес находится в эксплуатации.

Кроме того, ваш выбор повлияет на ваш собственный уровень ответственности в компании, объем документов, которые потребуются, чтобы оставаться в соответствии с правилами, и ваша способность привлекать деньги для бизнеса. Различные типы бизнес-структуры - это единственный трейдер, партнерство, сотрудничество, компания, доверие и объединение.

Будучи новым владельцем бизнеса, единственным трейдером является простейшая и экономически эффективная структура. Партнерство будет включать в себя от двух до двадцати человек, объединенных в бизнес, а это отдельное юридическое лицо, которое будет владеть собственными активами. Трасты, с другой стороны, не являются юридическими лицами, а ассоциации - лучшим выбором для некоммерческих организаций.

38 Матричная организационная структура